نقشه راه دیوید الیسون برای رقابت با نتفلیکس و دیزنی
دیوید الیسون، فرزند لری الیسون بنیانگذار اوراکل، با سرمایه قابل توجه و دیدی استراتژیک، به سرعت در حال تبدیل شدن به یکی از بازیگران اصلی صنعت رسانه است.
به نظر می‌رسد صنعت رسانه در آستانه یکی از بزرگ‌ترین تحولات خود قرار دارد.
بر اساس گزارش‌های منابع مطلع، پارامونت گلوبال تحت کنترل دیوید الیسون، در حال تدارک پیشنهادی برای خریداری غول رسانه‌ای «وارنر برادرز دیسکاوری» (WBD) است.
به گزارش ایتنا، این ادغام بالقوه می‌تواند نقشه قدرت در هالیوود و صنعت پخش آنلاین را برای همیشه تغییر دهد.
از اوراکل تا هالیوود: ظهور یک قدرت جدید
دیوید الیسون، فرزند لری الیسون بنیانگذار اوراکل، با سرمایه قابل توجه و دیدی استراتژیک، به سرعت در حال تبدیل شدن به یکی از بازیگران اصلی صنعت رسانه است.
شرکت او، اسکای‌دنس مدیا، پس از تکمیل ادغام با پارامونت، اکنون به دنبال هدفی بزرگ‌تر است: ایجاد یک ابرغول رسانه‌ای که توان رقابت با نتفلیکس و دیزنی پلاس را داشته باشد.
هدف اصلی این ادغام، تقویت سرویس پخش پارامونت پلاس (Paramount+) است. ترکیب دارایی‌های محتوایی پارامونت و وارنر برادرز دیسکاوری (که شامل HBO Max، شبکه‌های خبری CNN، و استودیوهای فیلمسازی بزرگی می‌شود) می‌تواند یک سرویس استریمینگ با مقیاس و عمق محتوایی بی‌سابقه ایجاد کند.
این امر برای بقا در بازار رقابتی پخش آنلاین که تحت سلطه شرکت‌های فناوری با سرمایه‌های کلان است، یک ضرورت استراتژیک محسوب می‌شود.
چالش‌های پیش رو
این معامله بدون چالش نیست. ارزش بازار WBD حدود ۴۰ میلیارد دلار برآورد می‌شود و این شرکت همچنین متحمل ۳۵ میلیارد دلار بدهی از ادغام قبلی خود است. علاوه بر بار مالی، این ادغام با موانع نظارتی و سیاسی قابل توجهی روبرو خواهد بود، چرا که کنترل دو شبکه خبری بزرگ (CBS و CNN) و استودیوهای متعدد در اختیار یک نهاد واحد قرار می‌گیرد.
استراتژی محتوا و فناوری: حرکت به سوی آینده
الیسون از زمان تکمیل ادغام پارامونت، هیچ وقفه‌ای در تقویت دارایی‌های محتوایی و توزیع شرکتش نداشته است. خرید حقوق پخش UFC به ارزش ۷.۷ میلیارد دلار و انعقاد قراردادهای توزیع فیلم با استودیوهای مستقل، نشان‌دهنده یک استراتژی تهاجمی برای جذب مخاطب بیشتر و ایجاد یک کتابخانه محتوایی منحصر به فرد است.
این محتوا، سوخت لازم برای موتور سرویس استریمینگ و پلتفرم‌های توزیع دیجیتال را فراهم می‌کند.
نتیجه‌گیری: تغییر شکل صنعت سرگرمی
ادغام احتمالی پارامونت و WBD تنها یک معامله همکاری نیست، بلکه حرکتی است که می‌تواند کل صنعت سرگرمی را دگرگون کند.
این ادغام یک رقیب جدید با دارایی‌های دیجیتال و محتوایی عظیم ایجاد می‌کند که می‌تواند فشار واقعی را بر غول‌های فناوری و رسانه‌ای حاضر در بازار مانند نتفلیکس و دیزنی وارد آورد.
با این حال، موفقیت این ابرشرکت جدید به توانایی آن در مدیریت بدهی‌های سنگین، عبور از موانع نظارتی و یکپارچه‌سازی مؤثر فناوری و محتوا برای جلب نظر نسل جدید مخاطبان دیجیتال بستگی خواهد داشت.
به نظر می‌رسد صنعت رسانه در آستانه یکی از بزرگ‌ترین تحولات خود قرار دارد.
بر اساس گزارش‌های منابع مطلع، پارامونت گلوبال تحت کنترل دیوید الیسون، در حال تدارک پیشنهادی برای خریداری غول رسانه‌ای «وارنر برادرز دیسکاوری» (WBD) است.
به گزارش ایتنا، این ادغام بالقوه می‌تواند نقشه قدرت در هالیوود و صنعت پخش آنلاین را برای همیشه تغییر دهد.
از اوراکل تا هالیوود: ظهور یک قدرت جدید
دیوید الیسون، فرزند لری الیسون بنیانگذار اوراکل، با سرمایه قابل توجه و دیدی استراتژیک، به سرعت در حال تبدیل شدن به یکی از بازیگران اصلی صنعت رسانه است.
شرکت او، اسکای‌دنس مدیا، پس از تکمیل ادغام با پارامونت، اکنون به دنبال هدفی بزرگ‌تر است: ایجاد یک ابرغول رسانه‌ای که توان رقابت با نتفلیکس و دیزنی پلاس را داشته باشد.
هدف اصلی این ادغام، تقویت سرویس پخش پارامونت پلاس (Paramount+) است. ترکیب دارایی‌های محتوایی پارامونت و وارنر برادرز دیسکاوری (که شامل HBO Max، شبکه‌های خبری CNN، و استودیوهای فیلمسازی بزرگی می‌شود) می‌تواند یک سرویس استریمینگ با مقیاس و عمق محتوایی بی‌سابقه ایجاد کند.
این امر برای بقا در بازار رقابتی پخش آنلاین که تحت سلطه شرکت‌های فناوری با سرمایه‌های کلان است، یک ضرورت استراتژیک محسوب می‌شود.
چالش‌های پیش رو
این معامله بدون چالش نیست. ارزش بازار WBD حدود ۴۰ میلیارد دلار برآورد می‌شود و این شرکت همچنین متحمل ۳۵ میلیارد دلار بدهی از ادغام قبلی خود است. علاوه بر بار مالی، این ادغام با موانع نظارتی و سیاسی قابل توجهی روبرو خواهد بود، چرا که کنترل دو شبکه خبری بزرگ (CBS و CNN) و استودیوهای متعدد در اختیار یک نهاد واحد قرار می‌گیرد.
استراتژی محتوا و فناوری: حرکت به سوی آینده
الیسون از زمان تکمیل ادغام پارامونت، هیچ وقفه‌ای در تقویت دارایی‌های محتوایی و توزیع شرکتش نداشته است. خرید حقوق پخش UFC به ارزش ۷.۷ میلیارد دلار و انعقاد قراردادهای توزیع فیلم با استودیوهای مستقل، نشان‌دهنده یک استراتژی تهاجمی برای جذب مخاطب بیشتر و ایجاد یک کتابخانه محتوایی منحصر به فرد است.
این محتوا، سوخت لازم برای موتور سرویس استریمینگ و پلتفرم‌های توزیع دیجیتال را فراهم می‌کند.
نتیجه‌گیری: تغییر شکل صنعت سرگرمی
ادغام احتمالی پارامونت و WBD تنها یک معامله همکاری نیست، بلکه حرکتی است که می‌تواند کل صنعت سرگرمی را دگرگون کند.
این ادغام یک رقیب جدید با دارایی‌های دیجیتال و محتوایی عظیم ایجاد می‌کند که می‌تواند فشار واقعی را بر غول‌های فناوری و رسانه‌ای حاضر در بازار مانند نتفلیکس و دیزنی وارد آورد.
با این حال، موفقیت این ابرشرکت جدید به توانایی آن در مدیریت بدهی‌های سنگین، عبور از موانع نظارتی و یکپارچه‌سازی مؤثر فناوری و محتوا برای جلب نظر نسل جدید مخاطبان دیجیتال بستگی خواهد داشت.
*
